財務(wù)部門因其崗位的特殊性導(dǎo)致其很多時候處于被動狀態(tài)，如何扭轉(zhuǎn)這種局面，使財務(wù)團(tuán)隊得到更廣泛的重視，成為財務(wù)管理者們最為關(guān)注的話題。同時，成熟而完善的團(tuán)隊管理是財務(wù)工作更有效推動的利器，能夠幫助財務(wù)團(tuán)隊提升自我價值。
    然而由于財務(wù)團(tuán)隊中成員參差不同，以及他們風(fēng)格迥異的做事風(fēng)格也給各CFO們帶來了些許管理難題，更因?yàn)楣芾碚咚�處的企業(yè)氛圍與從業(yè)經(jīng)歷的不同，他們的管理方式也會因人而異。身為財務(wù)管理者的你應(yīng)該怎樣管理團(tuán)隊？同樣作為財務(wù)團(tuán)隊里的一份子，你又該如何扮演好職場角色？
    堅定原則 換位思考
    你是否常常感到身為財務(wù)人員在公司內(nèi)部不能得到充分的重視與肯定？而且即便你是CFO，有些事情還是無法拿到最終決策權(quán)？具有多年管理經(jīng)驗(yàn)的上海德材凱萊投資咨詢有限公司 CFO葉青女士給出了更加實(shí)用的答案：
身為財務(wù)團(tuán)隊中的任何一名成員，你都需要堅持“是否被尊重和有實(shí)現(xiàn)個人專業(yè)價值、工作價值的機(jī)會”的原則，在有限的時間內(nèi)將自身的專業(yè)素質(zhì)實(shí)現(xiàn)最大化的輸出，讓你的老板能夠了解你的價值。
    同樣的，溝通也被視作部門內(nèi)部，部門與部門之間工作開展最重要的環(huán)節(jié)。身為財務(wù)人員，更要時刻換位思考，從多角度思考問題，并試圖從對方的立場考慮而非找他人的麻煩。作為管理者，你應(yīng)該多站在下屬的角度去思考，多為他們提供能夠展示自我的機(jī)會，提升他們的工作熱情；相應(yīng)的，作為財務(wù)工作者，你更需要了解你的上司和老板的需求，多發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造更多有利于財務(wù)團(tuán)隊與公司發(fā)展的價值，伴隨整個團(tuán)隊一起成長。
    資質(zhì)是基礎(chǔ) 管理需提升
    財務(wù)人士因其行業(yè)背景的專業(yè)性，對于基礎(chǔ)從業(yè)者的要求往往比較高，也因此，財務(wù)從業(yè)者常以專業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)來衡量自身的能力。當(dāng)然，這不是唯一的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，對于從事基層財務(wù)的工作人員來說，這些專業(yè)的資質(zhì)當(dāng)然是你初入職場的敲門磚，它表示你在財務(wù)方面具有相當(dāng)扎實(shí)的基礎(chǔ)。但是換做財務(wù)管理者，除了資質(zhì)以外，還應(yīng)有其他經(jīng)驗(yàn)的積累。三井住友海上火災(zāi)保險(中國)有限公司 CFO鄭永強(qiáng)先生為我們證明了這一點(diǎn)。
    鄭永強(qiáng)在十五年之內(nèi)換了八份工作，不是財務(wù)專業(yè)出身的他成為了公司財務(wù)最高層的領(lǐng)導(dǎo)人�？赡芟啾蓉攧�(wù)專業(yè)的資質(zhì)來說，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)更看重的會是他在這八家公司所積累的管理經(jīng)驗(yàn)。擁有了更加規(guī)范化的管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)更能放心的把財務(wù)團(tuán)隊的管理工作交付給你。
    及時匯報 規(guī)范流程
    一個優(yōu)秀財務(wù)團(tuán)隊的塑造不可能一朝一夕就能形成，而在于日積月累的不斷改善與美化。為了使財務(wù)團(tuán)隊受到公司高級管理層的重用，及時的匯報更能提高財務(wù)團(tuán)隊在整個公司中的地位，在匯報過程中巧妙的運(yùn)用財務(wù)理念，將財務(wù)思維灌輸于公司運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，以服務(wù)的方式為高管們出謀劃策，這種方式更容易被接受。
     當(dāng)然，規(guī)范化的財務(wù)流程也能提高整個財務(wù)團(tuán)隊的價值，很多項目的運(yùn)作最基本的要求就是具備相應(yīng)的財務(wù)流程體系，作為財務(wù)部門的從業(yè)人員，配合其他部門作出相應(yīng)的財務(wù)流程更能提高各部門的工作效率。
    平衡心態(tài) 充分信任
    團(tuán)隊的組建過程中管理者們常常會苦于團(tuán)隊成員的篩選與淘汰的問題，一方面，作為管理者，他們不希望傷害任何一方，另一方面，為了團(tuán)隊的發(fā)展，卻又不得不淘汰工作能力較弱的一方，以提高整體的工作效率。
    這個時候身為管理者的你，最需要做的就是首先平衡自己的心態(tài)，因?yàn)椴豢赡軙r刻都能充當(dāng)“老好人”的角色，以正常的心態(tài)去面對人員的調(diào)動，并且毫無保留的提出你作出這些決策的原因，讓員工通過調(diào)動更清晰的意識到自身的缺陷，并激勵他們進(jìn)行改善；如果你恰好是被淘汰掉的員工，這個時候你最需要做的就是分析自身存在的不足，正視這些缺陷，然后努力改正，你應(yīng)該相信你的領(lǐng)導(dǎo)，他所作出的決定一定是經(jīng)過深思熟慮的。
    財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)與管理是團(tuán)隊管理者們關(guān)心的永恒話題，平衡與溝通就像是打造一個和諧團(tuán)隊必備的兩把利刃，在實(shí)際操作中，財務(wù)管理者應(yīng)該更加巧妙的運(yùn)用這兩把利刃，將整個財務(wù)團(tuán)隊打造得更具發(fā)展?jié)摿�。同樣身為財�?wù)團(tuán)隊的成員，除了完成分內(nèi)工作外，更需要配合你的上司去維系一種可持續(xù)發(fā)展的工作氛圍，畢竟財務(wù)團(tuán)隊的發(fā)展是靠每一份子的共同努力而來的。